服务项目 |
薪酬体系,薪酬管理,薪酬结构,工资体系 |
面向地区 |
公司类型 |
有限责任公司 |
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风格 |
时尚 |
经营范围 |
企业管理 |
杭州博思企业管理咨询公司薪酬方案落地 实施,18年行业经验,设计薪酬管理方案一体化解决方案,通过顶层制度设计,长期动态优化模型建立分配机制,让企业凝聚有价值 的人才,实现员工和.企业共成长。
黄山超值的薪酬激励机制咨询公司
前些年，许多企业在做薪酬管理系统的改善时，言必谈公平。诚然，薪酬的外部公平、内部公平及个人公平是建立和改善薪酬管理系统的基础。但是多年来，在帮助企业进行薪酬体系的咨询过程中，仅仅关注薪酬的公平性，对于今天处在竞争激烈、情况多边的市场环境中的企业来说，是远远不够的。黄山超值的薪酬激励机制咨询公司
杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地，确立了以战略咨询为，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持续一贯地在这些领域内播种、耕耘，也结出了丰硕果实，并为多家企业提供了管理咨询服务，形成了丰富的实证案例，包括数以百计的股权激励，战略、组织、流程、绩效、薪酬、企业文化案例。
但从根本上说，持这种观点的员工或企业，其更多的只是对公司管理的一种情绪化表现。因为，从操作层面来讲，这种观念和做法根本就不具有可操作性。以前在企业工作时，曾做过一项员工满意度调查，结果发现员工不满意的就是企业的薪酬。当时，很纳闷，为什么员工不满意的就是企业的薪酬呢？毕竟，我们实行的是75分位的薪酬策略，这在市场上是处于中的。我们关注薪酬时，既应该关注薪酬的外部竞争性，又应该关注薪酬的内部公平性。否则，这一方面会降低员工的薪酬满意度，滋生"一分钱，一分货"的心理，另一方面也会影响到企业的凝聚力，乃至企业关键人才的吸引和保留。2014年，菲利普曾因自己手工造出了高时速可达220千米、价值60多万元的“超等摩托”而被潍坊市平易近熟悉(本报2014年2月27日C07版《为了横跨亚欧大年夜陆回家的妄图，法国女婿自造“超等摩托”》)。近年来，他不时在潍坊发明花费着各类机械产品出口发卖，而他自己设计的“超等摩托”，曾经末尾在法国花费发卖。黄山超值的薪酬激励机制咨询公司
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